Привет мир Бухгалтерия и финансы

Лучшие книги по финансовой грамотности

ТОП лучших книг по финансам

Бедные и богатые, успешные и неудачники, бизнесмены и наемные работники. Мы живем в мире, где постоянно сталкиваются две крайности. Некоторые прочно усвоили свое место в обществе и не пытаются его изменить. Некоторые стараются подняться на одну ступеньку, потом на другую, падают, но снова поднимаются. К какой категории людей относитесь вы? А ваши друзья и знакомые?

Пообщайтесь со своим ближайшим окружением. Что они говорят о деньгах?

– Деньги как вода, утекают неизвестно куда.
– Надо жить одним днем и брать от жизни по максимуму.
– Жизнь дается один раз и тратить ее на экономию и накопление денег бессмысленно.
– Я живу от зарплаты до зарплаты и мне нечего откладывать.

Знакомые фразы? Мне эти фразы были чужими еще до изучения вопросов финансовой грамотности, а сейчас слышать их просто смешно. Прочитайте хотя бы одну книгу из списка и посмотрите, насколько изменилось ваше отношение к деньгам. Если ничего не произошло, возвращайтесь к жизни одним днем. Она, действительно, одна. И каждый имеет право прожить ее, как хочет.

Это не очередные учебники для экономистов, а реальные инструменты получения, сохранения и приумножения денег.

1. Томас Стенли и Уильям Данко. «Сосед-миллионер»

В изданной еще в 1996 г. книге авторы перечисляют основные человеческие качества, которые помогают стать богатым.

Кроме того, читателю советуют «тратить меньше, чем они зарабатывают», и «диверсифицировать свой инвестиционный портфель».


2. Даниэль Голди и Гордон Меррэ. «Инвестиционный ответ»

Книга представляет собой некий инвестиционный гид и фокусирует внимание на решениях, которые рано или поздно должен принять каждый инвестор.

Следует инвестировать самостоятельно или с помощью профессионала, как следует распределять средства между акциями, облигациями и наличными и, наконец, когда правильно покупать или продавать активы? На эти и другие вопросы в книге даются ответы.


3. Рамит Сеси. «Я НАУЧУ ВАС СТАТЬ БОГАТЫМ»

В книге предлагается шестинедельная программа по управлению личными финансами для тех, кому нет 35 лет.

Автор обещает научить, как заработать максимум денег и вместе с тем наслаждаться жизнью.


4. Даниэль Канеман. «РАЗМЫШЛЯЯ БЫСТРО И МЕДЛЕННО»

Лауреат Нобелевской премии по экономике анализирует два метода размышлений: быстрый и эмоциональный, другой – медленный и рациональный.

Автор также дает советы, как принимать правильные решения в бизнесе и личной жизни.


5. Дэвид Бах. «АВТОМАТИЧЕСКИЙ МИЛЛИОНЕР: ЭФФЕКТИВНЫЙ ПЛАН ДОСТИЖЕНИЯ БОГАТСТВА»

В книге даются практические советы достижения финансовой независимости.

«В первую очередь думайте о себе, — рекомендует автор. — Сделайте так, чтобы из каждой вашей зарплаты автоматически перечислялась определенная сумма на сберегательный счет, и эти деньги не тратьте на повседневные нужды».


6. Фарнуш Тораби. «ВЫ — ДЕНЬГИ: ЖИВИ КАК БОГАЧ, ДАЖЕ ЕСЛИ ИМ НЕ ЯВЛЯЕШЬСЯ»

Книга написана для тех, кто только начинает свою трудовую жизнь, получает небольшую зарплату, но любит хорошо отдохнуть и развлечься с друзьями.

Автор дает советы, как экономить и балансировать свой бюджет.


7. Джейсон Антони и Карл Клак. «КАК НЕ ИМЕТЬ ДОЛГОВ К 30 ГОДАМ: ПРАКТИЧЕСКИЕ СОВЕТЫ ДЛЯ МОЛОДЫХ ЛЮДЕЙ, У КОТОРЫХ НЕТ ДЕНЕГ»

Книга написана молодыми людьми, которые сами имели большие долги, но смогли рассчитаться со всеми кредиторами к 30 годам.


8. Сюзи Орман. «ФИНАНСОВАЯ КНИГА ДЛЯ МОЛОДЫХ, ПРЕКРАСНЫХ И БЕЗДЕНЕЖНЫХ»

В книге автор учит, как досрочно выплатить студенческий кредит, погасить долг по кредитной карточке, а также дает ответы на другие финансовые вопросы, которые, как правило, возникают у молодых людей.


9. Карл Ричардс. «ПОВЕДЕНЧЕСКИЕ ПРОВАЛЫ: ПРОСТЫЕ СПОСОБЫ ПЕРЕСТАТЬ СОВЕРШАТЬ ГЛУПОСТИ С ДЕНЬГАМИ»

Финансовый консультант Ричардс называет типичные финансовые ошибки: пустая трата денег; покупка по слишком высокой цене; покупка бесполезных активов.


10. Джон Нофсингер. «ПСИХОЛОГИЯ ИНВЕСТИРОВАНИЯ»

Профессор финансов Университета штата Вашингтон Джон Нофсингер рассматривает психологию поведения инвестора, а также дает советы, как разумно инвестировать.


11. Дж. Клейсон “Самый богатый человек в Вавилоне”

Книга для начинающих, в которой на примере простых людей показано, как нужно формировать капитал. В ней дается очень простой совет, как стать богатым. И хотя совет этот очень простой, многим людям трудно ему следовать, потому что его нелегко осуществить. “Часть заработанного нужно оставить себе” – вот этот совет. Он уже стал прописной истиной, почти все авторы говорят на страницах своих финансовых книг об этом.

Дж. Клейсон призывает соблюдать простые правила:
— С каждой заработанной суммы денег минимум 10 % откладывайте.
— Консультируйтесь со знающими людьми.
— Деньги должны работать.


12. Р. Кийосаки “Богатый папа, бедный папа”

Проблема многих людей в том, что они тратят столько, сколько зарабатывают. Деньги управляют их жизнями.
Единственное правило, которое надо усвоить из книги – это вкладывать деньги в активы, т. е. в то, что приносит деньги, а не в то, что их забирает.


13. Н. Хилл “Думай и богатей”

Книга выпущена еще в начале XX века и переиздавалась более 40 раз. Считается бестселлером. В книге собран опыт автора по изучению психологии успешных людей. Главный вывод, который делает Наполеон Хилл и доносит до нас, что богатство – это труд, постоянная работа над собой, поиск идей и действие.

В книге собраны истории известных людей-миллионеров, которые верили в себя, в свою идею и шли к ней, несмотря на насмешки и непонимание окружающих.

Мотивация на этапе осознания того, что мы что-то упускаем в жизни и делаем неправильно, очень важна. Каждый должен пройти свой путь к пониманию необходимости управления собственными деньгами.

Книга Н. Хилла вдохновляет, учит думать и богатеть. Если нуждаетесь в волшебном пинке, добро пожаловать на страницы.


14. В. Савенок “Как составить личный финансовый план и как его реализовать”

В. Савенок уже более 20 лет профессионально занимается финансами. Как он сам отмечает, его книга написана языком, понятным для всех. Автор в очень доступной форме учит работать с деньгами, понимать их движение и испытывать удовольствие от того, что вы ими управляете, а не наоборот. Владимир указывает на обязательность финансового планирования для каждого человека и отдельно взятой семьи независимо от уровня дохода.

Ошибка, по мнению автора, считать, что увеличение доходов в несколько раз поможет решить финансовые проблемы. Нет, не поможет. Чем больше доходы, тем больше и расходы. И так по кругу.

Далее автор дает четкую инструкцию составления и реализации личного финансового плана. Если не просто ее прочитать, а сразу же начать внедрять, то первые результаты будут заметны уже через месяц.


15. Ю. Сахаровская “Куда уходят деньги. Как грамотно управлять семейным бюджетом”

Это книга не про то, как жить в кредит или тратить ровно столько, сколько зарабатывать. Это книга для тех, кто задумался над вопросом, куда уходит вся зарплата и почему не удается накопить на домик у моря, собственный дом или машину.

Ю. Сахаровская – финансовый консультант по управлению семейными финансами. Она учит составлять и грамотно вести семейный бюджет, оптимизировать расходы и рассказывает об основных инструментах накопления. Главный принцип – это должно происходить не в ущерб повседневным радостям семьи.

Вы можете прочитать эти и еще сотню других книг, но так и не начать наводить порядок в своих финансах. А можете прочитать всего одну и кардинально изменить свою жизнь и свой подход к деньгам. Как сказал Владимир Савенок (первый финансовый консультант в России, основатель и генеральный директор Консалтинговой группы «Личный капитал») в одной из своих книг: “О финансах написано так много, что, если вы решите прочесть все, у вас не останется ни одной минуты на то, чтобы работать со своими деньгами и создавать свой личный капитал”.

Любая книга станет бесполезным инструментом в руках ленивого человека. Надо не читать, надо действовать. Не сразу, но постепенно, маленькими шажками вы будете двигаться вперед к своей цели.

Вы поставили себе цель? Только одну или несколько?

Какой будет бухгалтерия через пять лет

Электронный документооборот, роботизация бухгалтерских процессов, онлайн-обмен данными с банками для быстрого закрытия кассовых разрывов. Технологии сближают бухгалтерский и управленческий учет. Мнение руководителя бухгалтерской компании и преподавателя с 15-летним стажем.

Привет! Меня зовут Алексей Иванов. Я руковожу бухгалтерской компанией и 15 лет преподаю бухгалтерские дисциплины в университете. В своем Телеграм-канале «Переводчик с бухгалтерского» я рассказываю о пользе учета для предпринимателя. Сегодня делюсь мыслями из него о том, какой бухгалтерия станет в ближайшие 3-5 лет.

Бухгалтер для бизнеса: патологоанатом или терапевт?

Предприниматели считают, что бухгалтер – это патологоанатом бизнеса. Его диагнозы ставятся посмертно. И сколь бы угодно точными они ни были, предпринимать меры по оздоровлению компании на их основе уже поздно. Управление компанией на основе бухгалтерских данных похоже на вождение автомобиля с заклеенным лобовым стеклом. Машина движется вперед, а водитель пытается сориентироваться на дороге, глядя в зеркала заднего вида. Бухучет дает информацию для анализа и планирования. Но дает ее с запаздыванием. И дело не только в том, что учет ведет тетя Маша, которая умеет только налоги считать. Вот объективные причины этого.

  • Ретроспективность. Бухгалтерские процедуры устроены так, что некоторые расчеты осуществляются только по окончании месяца. Например, это начисление амортизации или распределение косвенных затрат по видам продукции. Поэтому точную информацию о произошедшем за месяц, руководитель получает в лучшем случае в первых числах следующего. При этом конечный продукт бухучета – бухгалтерская отчетность ориентирован в основном на внешних пользователей информации. Банку, государству, контрагентам и инвесторам важнее знать что уже произошло в компании и на что им рассчитывать в свете этого. Вот бухгалтер и пишет подробную летопись произошедшего.
  • Документальность. Под каждую букву в этой летописи должен быть приложен документ, который подтверждает, что летописец не врет. Нет документа – значит ничего и не происходило. А документ нужно составить и приделать к нему ноги, которые добегут до бухгалтерии. Бежать эти ноги могут долго, прибежать не туда, снова долго бежать, наконец, прибежать куда надо, но потерять документ в процессе бега. В этом случае нужно все начинать заново. В результате от сделки до ее отражения в учете проходит много времени.

Поэтому для оперативного управления компанией классический бухучет не подходит. На помощь ему приходит управленческий учет. Только не надо слушать доморощенных экспертов, которые говорят якобы это что-то сильно отличающееся от бухучета. Мол, управленка для собственников, а бухучет – для налоговой. Это миф малограмотных бухгалтеров, которые плохо разбираются в своей профессии и пудрят мозги своим работодателям. В основе управленки лежат все те же бухгалтерские приемы. И обрабатывается та же информация о происходящем с деньгами компании. Просто акцент ставится на внутренних пользователей, а их приоритет – не точность, а скорость.

Вся необходимая для управления детализация: по подразделениям, проектам, продуктам, переделам, сегментам рынка, может быть реализована и в бухгалтерском учете. Но менеджеры требуют оперативные данные для планирования и контроля, а под это бухучет не заточен. Поэтому и приходится вести оба вида учета. 80% потерь времени происходят в двух процессах:

  • ввода первичных документов в бухгалтерскую программу
  • обобщения данных первичных документов для построения отчетов

Разогнать бухучет до онлайн-режима можно, расшив эти узкие места. В этом случае управленческий учет на ¾ можно вести на основе бухгалтерского.

Первичка

Чтобы не терять время на получение первичных документов от контрагентов и вводе их в бухгалтерскую программу, нужно убрать бухгалтера от работы с «первичкой».

Бумажные первичные документы в XXI веке- рудимент. Документы будут попадать в бухгалтерскую базу через ЭДО – электронный документооборот. Документ создается одной стороной сделки в ее бухгалтерской базе, подписывается электронной цифровой подписью (ЭЦП) и пересылается второй стороне. Входящий документ автоматически попадает в бухгалтерскую базу получателя. С внутренними документами все точно так же: подписи исполнителей и согласовывающие визы руководителей заменяются ЭЦП с набором полномочий. И это не взгляд визионера – системы ЭДО появились в России больше 20 лет назад.

Проблема в том, что не все предприниматели спешат их внедрять. У юридически значимого электронного документа есть существенный «недостаток» – его легко администрировать со стороны государства. Поэтому еще не осознавшие масштаб контроля бизнеса налоговиками в эпоху цифровой экономики, продолжают «рисовать» первичку по сделкам, которых не было. Это ненадолго. Не хочу сгущать краски, но мы уже живем в стеклянных домиках. Автоматизация налогового администрирования похожа на работу рыбака. Сначала шьется грубая сеть с большими ячейками, которой вылавливается крупная рыба. Потом крупной рыбы в пруду не остается и приходится шить сеть с ячейками поменьше. При этом навыки шитья прокачиваются, и шить с каждым разом становится все легче. А рыба все мельче. Ну, вы поняли.

Поэтому вангую, что главным драйвером перехода на ЭДО будет не бизнес, а ФНС. Если они пролоббируют обязательность юридически значимого ЭДО, то предпринимателей силком затащат в светлое будущее. Возможно, выжившим там даже понравится.

Но преимущества ЭДО в полном объеме проявляют себя, когда все контрагенты работают в системе. А пока вокруг нас частично цифровой мир, в котором одновременно существуют и электронные и бумажные документы. Для ускорения ввода бумажной первички от «староверов» можно использовать «костыли» – технологии оптического распознавания символов (OCR). В этом случае полученный бумажный документ сканируется, распознается и заносится в бухгалтерскую базу без участия бухгалтера. Точность работы таких технологий уже превышает 98% – это лучше, чем показатели живого оператора.

Читайте также:  Минфин подготовил новый перечень КБК на 2021 год

В итоге люди, сейчас перебивающие цифры с бумаги в программу, выполнят несколько социально значимых функций:

  • перестанут называться бухгалтерами – Росстат перестанет говорить, что бухов слишком много
  • найдут более интересную работу – сложно представить более тоскливую и монотонную работу в офисе, чем у них
  • предотвратят глобальное потепление – деревья и бобры не будут переработаны в бумагу

Роботизация

Второе узкое место, из-за которого бухгалтерские отчеты формируются медленно, – это обработка данных первички. Добрую половину бухгалтерской работы занимают рутинные повторяющиеся действия. Например, бухгалтер создает один документ на основании другого или выполняет регламентные операции по закрытию месяца. Люди регулярно ошибаются, ищут ошибки, переделывают работу. Безрадостно и небыстро. Чтобы разогнать бухгалтерию до онлайн-режима надо поручить это роботам.

В отличие от многих «говорящих голов», я не вижу оснований для полной замены бухгалтера роботом. Те, кто так говорят, ничего не смыслят в бухгалтерии. И в роботизации тоже. Но робот может сильно ускорить работу бухгалтера и повысить ее точность. Просто надо понимать для решения каких бухгалтерских задач можно использовать роботизацию, где уместна тотальная автоматизация, а где не обойтись без профессионального суждения бухгалтера. Если для вас роботизация и автоматизация – одно и то же, здесь я писал о различиях.

В бухгалтерии XXI века применяется два типа роботизированных решений.

  • RPA (Robotic Process Automation) – роботизированная автоматизация процессов
  • IA (Intelligent Automation) – интеллектуальная автоматизация

RPA – это история про рутинные функции. И RPA-решения уже активно внедряются в бухгалтерских фирмах. Такие решения могут имитировать работу бухгалтера с интерфейсом программы. Например, робот создает и проводит счет-фактуру на основе накладной. Со стороны это выглядит так: курсор бегает по экрану, заполняет документ, нажимает кнопки. Полная иллюзия работы бухгалтера, только бухгалтера нет. Вот видео с примером такой работы. А могут напрямую взаимодействовать с бухгалтерской программой. В этом случае в системе просто будут появляться готовые документы и отчеты без мультиков на мониторе. Чтобы роботизировать бухгалтерию нужно сначала формализовать и описать бухгалтерские бизнес-процессы. Уже на этом этапе можно понять сколько ненужных действий делает тетя Маша. Поэтому бухгалтерия будущего – это аутсорсинговая бухгалтерия. Аутсорсер один раз роботизировал внутреннюю кухню и дальше масштабирует это решение. Для отдельной компании проект роботизации бухгалтерии – это долго и дорого. Плюс «пятая колонна» в лице тети Маши имеется.

IA – это про применение искусственного интеллекта в бухгалтерии. IA-решения способны обрабатывать большие массивы данных и принимать решения на основе анализа. Они обучаются, накапливая опыт. Как люди, только без эмоций, креатива и интуиции. Для обучения таких роботов нужно много примеров и людей, которые показывают эти примеры. Чтобы правильно подобрать метод амортизации для основного средства опытному бухгалтеру нужно несколько секунд. А чтобы научить робота принимать такое решения, учитывая характер поступления экономических выгод от использования, – тысячи часов. В перспективе профсуждение тоже, наверное, роботизируется. Но это не вопрос ближайших лет.

Так вот в бухгалтерии будущего около 40% рутинной работы будет заменено RPA-решениями. Бухгалтер будет больше думать, анализировать и интерпретировать данные, которые для него быстро и безошибочно 1100001010001000110100011000000111010000101111101101000010110001110100011000000011010000101100001101000010111011110100001011100000100000110100011000000011010000101111101101000010110001110100001011111011010001100000101101000110001011.

Финансовый решала

Если объединить ЭДО и RPA в одном сервисе, то можно разогнать бухучет до онлайн-режима. При этом отпадет необходимость во многих процедурах управленческого учета – две системы, которые сейчас почти автономны, сильно сблизятся.

Вдумайтесь: по данным Росстата сейчас в России 890 тысяч экономистов. С поправкой на теневой сектор – это более 1 млн человек, которые занимаются управленческим учетом. Их содержание ежегодно обходится бизнесу в 700 млрд руб. Тому же бизнесу, который содержит 3,5 млн бухгалтеров и платит за это 1,7 трлн руб. в год. Если уполовинить эту армию, то оставшимся можно платить вдвое больше, чем сейчас. Но и требовать больше.

Чем же будет заниматься бухгалтерия будущего, помимо бухучета и управленки? Как минимум, финансами компании. Финтех в России развивается стремительно. Это отрасль, где мы – передовая держава. Наши банки гораздо более цифровые и онлайновые, чем европейские и американские. Российский предприниматель давно привык к онлайн-сервисам Тинькова, Точки или Сбера – выбирать есть из чего. Оффлайновые банки имеют такие же шансы на выживание, как те, что не выполняют нормативы ЦБ. Только грохнет их не Ураган Эльвира, а рынок. Многие банки развивают свои как бы бухгалтерские сервисы для малого бизнеса. Но обычно это история не про бухгалтерию, а про посчитать налоги. Это тупиковая ветвь – предпринимателю нужна управленка, а налоги на спецрежимах ФНС через несколько лет будет администрировать самостоятельно. Я недавно писал об этом на vc.ru.

Технологичные аутсорсеры бухгалтерии уже сейчас интегрированы со многими банками. Но интеграция эта односторонняя: предприниматель видит движения по расчетным счетам из онлайн-бухгалтерии и может оплачивать счета. Бухгалтерия будущего будет работать в обе стороны. Представьте себе такую картинку. Вы запланировали поступления от дебиторов на следующую неделю. Но некоторые сказали, что не погасят долг в срок. В бюджете движения денежных средств прогнозируется кассовый разрыв. Знакомая каждому предпринимателю ситуация. А дальше начинается волшебство.

Единая система, в которой обрабатываются бухгалтерские данные и формируется управленка, дает сигнал о предстоящем кассовом разрыве в банки. Судя по активности закрывашек из ЦБ, их к тому времени останется около 100. Банки делают автоматический прескоринг бухгалтерской информации компании и формируют кредитное предложение ровно под потребности заемщика. Система анализирует предложения банков и выбирает наиболее выгодное либо предоставляет этот выбор предпринимателю. Та же история с размещением временно свободных остатков денег. Умная бухгалтерия обменивается данными с банком, получая варианты депозитов и овернайтов – деньги должны все время работать.

Все это мы увидим воплощенным уже скоро – технически отдельные части такой системы уже существуют. Просто пока порознь. Банки еще думают, что главные в финтехе – это они. Неа. Главный в финтехе – предприниматель. И если он сможет не выбирать между банками, а автоматически получать наиболее выгодные банковские продукты от своей бухгалтерии, он так и сделает.

А что бухгалтерия? Из центра формирования финансовой информации компании она превратится в центр управления финансами. Этакий финансовый решала – маркетплейс для банков, инвестфондов и прочих игроков финансового рынка, который играет на стороне предпринимателя. Профессии бухгалтера, экономиста и финансиста будут сближаться, пока не сольются в одну.

Алексей Иванов, директор по развитию проекта бухгалтерского аутсорсинга «Гениальный штаб».

Какой будет бухгалтерия через пять лет

Привет! Меня зовут Алексей Иванов. Я руковожу бухгалтерской компанией и 15 лет преподаю бухгалтерские дисциплины в университете. В своем Телеграм-канале «Переводчик с бухгалтерского» я рассказываю о пользе учета для предпринимателя. Сегодня делюсь мыслями из него о том, какой бухгалтерия станет в ближайшие 3-5 лет.

Бухгалтер для бизнеса: патологоанатом или терапевт?

  • Ретроспективность. Бухгалтерские процедуры устроены так, что некоторые расчеты осуществляются только по окончании месяца. Например, это начисление амортизации или распределение косвенных затрат по видам продукции. Поэтому точную информацию о произошедшем за месяц, руководитель получает в лучшем случае в первых числах следующего. При этом конечный продукт бухучета — бухгалтерская отчетность ориентирован в основном на внешних пользователей информации. Банку, государству, контрагентам и инвесторам важнее знать что уже произошло в компании и на что им рассчитывать в свете этого. Вот бухгалтер и пишет подробную летопись произошедшего.
  • Документальность. Под каждую букву в этой летописи должен быть приложен документ, который подтверждает, что летописец не врет. Нет документа — значит ничего и не происходило. А документ нужно составить и приделать к нему ноги, которые добегут до бухгалтерии. Бежать эти ноги могут долго, прибежать не туда, снова долго бежать, наконец, прибежать куда надо, но потерять документ в процессе бега. В этом случае нужно все начинать заново. В результате от сделки до ее отражения в учете проходит много времени.

Поэтому для оперативного управления компанией классический бухучет не подходит. На помощь ему приходит управленческий учет. Только не надо слушать доморощенных экспертов, которые говорят якобы это что-то сильно отличающееся от бухучета. Мол, управленка для собственников, а бухучет — для налоговой. Это миф малограмотных бухгалтеров, которые плохо разбираются в своей профессии и пудрят мозги своим работодателям. В основе управленки лежат все те же бухгалтерские приемы. И обрабатывается та же информация о происходящем с деньгами компании. Просто акцент ставится на внутренних пользователей, а их приоритет — не точность, а скорость.

Вся необходимая для управления детализация: по подразделениям, проектам, продуктам, переделам, сегментам рынка, может быть реализована и в бухгалтерском учете. Но менеджеры требуют оперативные данные для планирования и контроля, а под это бухучет не заточен. Поэтому и приходится вести оба вида учета. 80% потерь времени происходят в двух процессах:

  • ввода первичных документов в бухгалтерскую программу
  • обобщения данных первичных документов для построения отчетов

Разогнать бухучет до онлайн-режима можно, расшив эти узкие места. В этом случае управленческий учет на ¾ можно вести на основе бухгалтерского.

Первичка

Бумажные первичные документы в XXI веке- рудимент. Документы будут попадать в бухгалтерскую базу через ЭДО — электронный документооборот. Документ создается одной стороной сделки в ее бухгалтерской базе, подписывается электронной цифровой подписью (ЭЦП) и пересылается второй стороне. Входящий документ автоматически попадает в бухгалтерскую базу получателя. С внутренними документами все точно так же: подписи исполнителей и согласовывающие визы руководителей заменяются ЭЦП с набором полномочий. И это не взгляд визионера — системы ЭДО появились в России больше 20 лет назад.

Проблема в том, что не все предприниматели спешат их внедрять. У юридически значимого электронного документа есть существенный «недостаток» — его легко администрировать со стороны государства. Поэтому еще не осознавшие масштаб контроля бизнеса налоговиками в эпоху цифровой экономики, продолжают «рисовать» первичку по сделкам, которых не было. Это ненадолго. Не хочу сгущать краски, но мы уже живем в стеклянных домиках. Автоматизация налогового администрирования похожа на работу рыбака. Сначала шьется грубая сеть с большими ячейками, которой вылавливается крупная рыба. Потом крупной рыбы в пруду не остается и приходится шить сеть с ячейками поменьше. При этом навыки шитья прокачиваются, и шить с каждым разом становится все легче. А рыба все мельче. Ну, вы поняли.

Поэтому вангую, что главным драйвером перехода на ЭДО будет не бизнес, а ФНС. Если они пролоббируют обязательность юридически значимого ЭДО, то предпринимателей силком затащат в светлое будущее. Возможно, выжившим там даже понравится.

Но преимущества ЭДО в полном объеме проявляют себя, когда все контрагенты работают в системе. А пока вокруг нас частично цифровой мир, в котором одновременно существуют и электронные и бумажные документы. Для ускорения ввода бумажной первички от «староверов» можно использовать «костыли» — технологии оптического распознавания символов (OCR). В этом случае полученный бумажный документ сканируется, распознается и заносится в бухгалтерскую базу без участия бухгалтера. Точность работы таких технологий уже превышает 98% — это лучше, чем показатели живого оператора.

В итоге люди, сейчас перебивающие цифры с бумаги в программу, выполнят несколько социально значимых функций:

  • перестанут называться бухгалтерами — Росстат перестанет говорить, что бухов слишком много
  • найдут более интересную работу — сложно представить более тоскливую и монотонную работу в офисе, чем у них
  • предотвратят глобальное потепление — деревья и бобры не будут переработаны в бумагу

Роботизация

В отличие от многих «говорящих голов», я не вижу оснований для полной замены бухгалтера роботом. Те, кто так говорят, ничего не смыслят в бухгалтерии. И в роботизации тоже. Но робот может сильно ускорить работу бухгалтера и повысить ее точность. Просто надо понимать для решения каких бухгалтерских задач можно использовать роботизацию, где уместна тотальная автоматизация, а где не обойтись без профессионального суждения бухгалтера. Если для вас роботизация и автоматизация — одно и то же, здесь я писал о различиях.

В бухгалтерии XXI века применяется два типа роботизированных решений.

  • RPA (Robotic Process Automation) — роботизированная автоматизация процессов
  • IA (Intelligent Automation) — интеллектуальная автоматизация

RPA — это история про рутинные функции. И RPA-решения уже активно внедряются в бухгалтерских фирмах. Такие решения могут имитировать работу бухгалтера с интерфейсом программы. Например, робот создает и проводит счет-фактуру на основе накладной. Со стороны это выглядит так: курсор бегает по экрану, заполняет документ, нажимает кнопки. Полная иллюзия работы бухгалтера, только бухгалтера нет. Вот видео с примером такой работы. А могут напрямую взаимодействовать с бухгалтерской программой. В этом случае в системе просто будут появляться готовые документы и отчеты без мультиков на мониторе. Чтобы роботизировать бухгалтерию нужно сначала формализовать и описать бухгалтерские бизнес-процессы. Уже на этом этапе можно понять сколько ненужных действий делает тетя Маша. Поэтому бухгалтерия будущего — это аутсорсинговая бухгалтерия. Аутсорсер один раз роботизировал внутреннюю кухню и дальше масштабирует это решение. Для отдельной компании проект роботизации бухгалтерии — это долго и дорого. Плюс «пятая колонна» в лице тети Маши имеется.

IA — это про применение искусственного интеллекта в бухгалтерии. IA-решения способны обрабатывать большие массивы данных и принимать решения на основе анализа. Они обучаются, накапливая опыт. Как люди, только без эмоций, креатива и интуиции. Для обучения таких роботов нужно много примеров и людей, которые показывают эти примеры. Чтобы правильно подобрать метод амортизации для основного средства опытному бухгалтеру нужно несколько секунд. А чтобы научить робота принимать такое решения, учитывая характер поступления экономических выгод от использования, — тысячи часов. В перспективе профсуждение тоже, наверное, роботизируется. Но это не вопрос ближайших лет.

Читайте также:  В ДНР закрыли обналички: как теперь работает финансовая система в ОРДЛО

Так вот в бухгалтерии будущего около 40% рутинной работы будет заменено RPA-решениями. Бухгалтер будет больше думать, анализировать и интерпретировать данные.

Финансовый решала

Вдумайтесь: по данным Росстата сейчас в России 890 тысяч экономистов. С поправкой на теневой сектор — это более 1 млн человек, которые занимаются управленческим учетом. Их содержание ежегодно обходится бизнесу в 700 млрд руб. Тому же бизнесу, который содержит 3,5 млн бухгалтеров и платит за это 1,7 трлн руб. в год. Если уполовинить эту армию, то оставшимся можно платить вдвое больше, чем сейчас. Но и требовать больше.

Технологичные аутсорсеры бухгалтерии уже сейчас интегрированы со многими банками. Но интеграция эта односторонняя: предприниматель видит движения по расчетным счетам из онлайн-бухгалтерии и может оплачивать счета. Бухгалтерия будущего будет работать в обе стороны. Представьте себе такую картинку. Вы запланировали поступления от дебиторов на следующую неделю. Но некоторые сказали, что не погасят долг в срок. В бюджете движения денежных средств прогнозируется кассовый разрыв. Знакомая каждому предпринимателю ситуация. А дальше начинается волшебство.

Единая система, в которой обрабатываются бухгалтерские данные и формируется управленка, дает сигнал о предстоящем кассовом разрыве в банки. Судя по активности закрывашек из ЦБ, их к тому времени останется около 100. Банки делают автоматический прескоринг бухгалтерской информации компании и формируют кредитное предложение ровно под потребности заемщика. Система анализирует предложения банков и выбирает наиболее выгодное либо предоставляет этот выбор предпринимателю. Та же история с размещением временно свободных остатков денег. Умная бухгалтерия обменивается данными с банком, получая варианты депозитов и овернайтов — деньги должны все время работать.

Все это мы увидим воплощенным уже скоро — технически отдельные части такой системы уже существуют. Просто пока порознь. Банки еще думают, что главные в финтехе — это они. Неа. Главный в финтехе — предприниматель. И если он сможет не выбирать между банками, а автоматически получать наиболее выгодные банковские продукты от своей бухгалтерии, он так и сделает.

А что бухгалтерия? Из центра формирования финансовой информации компании она превратится в центр управления финансами. Этакий финансовый решала — маркетплейс для банков, инвестфондов и прочих игроков финансового рынка, который играет на стороне предпринимателя. Профессии бухгалтера, экономиста и финансиста будут сближаться, пока не сольются в одну.

Алексей Иванов, директор по развитию проекта бухгалтерского аутсорсинга «Гениальный штаб».

О кафедре

Новости
Региональный тур Всероссийского профессионального конкурса
Конференция Молодые финансисты XXI века приглашает участников к публикации
Квест-игра «Путешествие в страну учета, финансов и налогов» со школьниками 9-11 классов г. Улан-Удэ.
Приглашаем экономистов к публикации в сборнике Национальной конференции ВСГУТУ
Конференция Молодые финансисты XXI века приглашает участников к публикации
День открытых дверей в налоговых органах
Встреча c руководителями образовательных организаций и педагогами г. Москвы
Ежегодная студенческая конференция: секция “Бухгалтерский учет, анализ и аудит”
Семинар совместно с УФНС по РБ
Поздравляем с Днем Студента!
Год основания: 2015
Заведующий кафедрой: Шангина Анна Вячеславовна, к.э.н, доц.
Местоположение: ул. Смолина 26, ауд.119
Телефон: (3012)21-34-83
Почта: kafedra_buia@bk.ru
Официальный сайт:
Режим работы: пн-пт, с 9.00 до 18.00

Кафедра «Бухгалтерский учет и финансы» образована в результате объединения кафедр «Бухгалтерский учет, анализ, аудит и налогообложение» и «Финансы и кредит» в 2018 году. Как и ее предшественники, кафедра «Бухгалтерский учет и финансы» осуществляет подготовку и повышение квалификации специалистов приоритетных направлений в сфере экономики.

При подготовке выпускников кафедра прилагает максимальные усилия на создание таких условий обучения, при которых формируются неординарно мыслящие, способные принимать самостоятельные решения профессионалы. Такие специалисты, как показал опыт деятельности наших выпускников, умеют добиваться успеха, и свободно адаптироваться в процессе практической деятельности к изменяющимся экономическим условиям в стране и находить работу по специальности и в смежных сферах деятельности.

В настоящее время кафедра осуществляет подготовку по четырем уровням образования: среднее профессиональное образование, бакалавриат, магистратура, аспирантура.

СРЕДНЕЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ

Кафедра осуществляет подготовку по следующим направлениям среднего профессионального образования:

38.02.01 направление “Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям)

38.02.07 направление “Банковское дело

Экономика и бухгалтерский учет

(по отраслям)

Банковское дело

Квалификация – бухгалтер

Квалификация – специалист банковского дела

Выпускник должен быть готов к профессиональной деятельности по бухгалтерскому учету и анализу имущества, обязательств и хозяйственных операций в качестве бухгалтера на предприятиях, организациях, учреждениях независимо от их организационно-правовых форм.

Выпускник должен быть подготовлен к профессиональной деятельности в по осуществлению и учету банковских операций, составлению отчетности и проведению финансово-экономических расчетов в банках и других кредитно-финансовых учреждениях.

Объекты профессиональной деятельности:

· имущество и обязательства организации;

Объекты профессиональной деятельности:

· наличные и безналичные денежные средства;

· обязательства и требования банка;

· информация о финансовом состоянии клиентов;

· отчетная документация кредитных организаций;

· документы по оформлению банковских операций.

Виды деятельности выпускника:

· Документирование хозяйственных операций и ведение бухгалтерского учета имущества организации.

· Ведение бухгалтерского учета источников формирования имущества, выполнение работ по инвентаризации имущества и финансовых обязательств организации.

· Проведение расчетов с бюджетом и внебюджетными фондами.

· Составление и использование бухгалтерской отчетности.

Виды деятельности выпускника:

· Ведение расчетных операций.

· Осуществление кредитных операций.

· Выполнение операций с ценными бумагами.

· Осуществление операций, связанных с выполнением учреждениями Банка России основных функций.

· Выполнение внутрибанковских операций.

Формы обучения и условия приема:

  1. Очная форма обучения – на базе 9 классов срок обучения 2 года 10 мес. (есть 25 бюджетных мест в 2018 г.), на базе 11 классов – 1 год 10 мес. Без вступительных испытаний.
  2. Заочная форма обучения – на базе 9 классов срок обучения 3 года 10 мес., на базе 11 классов – 2 года 10 мес. Без вступительных испытаний.
  • Документ о среднем образовании;
  • Удостоверение личности (паспорт);
  • Фотографии 3*4 (6 шт);
  • Сертификат прививок.

Прием документов осуществляется приемной комиссией ВСГУТУ срок с 20 июня по 25 июля включительно.

БАКАЛАВРИАТ

Кафедра осуществляет подготовку по направлению 38.03.01 «Экономика» по следующим профилям:

“Бухгалтерский учет, анализ и аудит производственных предприятий”;

“Корпоративные финансы”.

Бухгалтерский учет, анализ и аудит производственных предприятий

Корпоративные финансы

Виды деятельности – расчетно-экономическая; учетная, в том числе:

· ведение бухгалтерского учета в организации;

· проведение расчетов с бюджетом и внебюджетными фондами;

· составление и использование бухгалтерской отчетности;

· осуществление налогового учета и налогового планирования в организации.

Виды деятельности – расчетно-экономическая; расчетно-финансовая

· составление финансовых расчетов и осуществление финансовых операций;

· ведение расчетов с бюджетами бюджетной системы Российской Федерации;

· участие в осуществлении финансово-экономического планирования;

· участие в организации и осуществлении финансового контроля.

Выпускник должен быть готов к профессиональной деятельности по бухгалтерскому учету и анализу имущества, обязательств и хозяйственных операций в качестве бухгалтера на предприятиях, организациях, учреждениях независимо от их организационно-правовых форм.

Выпускник должен быть подготовлен к профессиональной деятельности в по осуществлению и учету банковских операций, составлению отчетности и проведению финансово-экономических расчетов в банках и других кредитно-финансовых учреждениях.

Сферы деятельности выпускника:

· предприятия торговли и потребительской кооперации,

· налоговые органы и другие бюджетные учреждения,

· аудиторские и консалтинговые компании.

Область профессиональной деятельности:

· экономические службы предприятий и организаций,

· государственных органах федерального, территориального и муниципального уровня.

Формы обучения и условия приема:

  1. Очная форма обучения – срок обучения – 4 года.
  2. Заочная форма обучения – срок обучения – 5 лет.
  • Математика;
  • Русский язык;
  • Обществознание.
  • Свидетельство ЕГЭ;
  • Документ о среднем образовании;
  • Удостоверение личности (паспорт);
  • Фотографии 3*4 (6 шт);
  • Сертификат прививок.

Прием документов осуществляется приемной комиссией ВСГУТУ срок с 20 июня по 25 июля включительно.

МАГИСТРАТУРА

Кафедра “Бухгалтерский учет и финансы” осуществляет также набор на магистерские программы:

  1. по направлению 38.04.01 “Экономика” профиль «Экономика инновационной эколого-ориентированной деятельности предприятий»

Сфера профессиональной деятельности: экономические, финансовые, маркетинговые и аналитические службы организаций различных отраслей и форм собственности, органы государственной и муниципальной власти, академические и ведомственные научно-исследовательские организации, учреждения системы высшего и дополнительного профессионального образования.

  1. по направлению 38.04.08 “Финансы и кредит” профиль «Управление общественными финансами в регионе»

Данный профиль предполагает преподавание существенного цикла теоретических дисциплин в области финансов и кредита и мощного блока специальных дисциплин, таких как: бюджетная система РФ, моделирование финансовой деятельности предприятия, оценка недвижимости, технический и фундаментальный анализ фондового рынка, управление рисками валютных, кредитных и финансовых операций, анализ деятельности банков и др.

Объектами профессиональной деятельности магистров данного профиля являются управление финансами компаний, банков; финансовые рынки, финансовые и информационные потоки; финансовые и научно-исследовательские процессы.

Нормативный срок освоения программы: очная форма 2 года, заочная форма – 2 года и 3 месяца.

АСПИРАНТУРА

Кафедрой ведется подготовка аспирантов по очной и заочной формам обучения по специальностям 08.00.01 – Экономическая теория, 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством («Региональная экономика», «Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами: АПК и сельское хозяйство»), под руководством д.э.н., профессора Багиновой В.М., д.э.н., профессора Слепневой Л.Р.

Высшая школа экономики

Национальный исследовательский университет

  • Поступление
  • Образовательные программы
  • Бакалавриат
  • Магистратура
  • Аспирантура
  • Высшее образование на базе СПО
  • Иностранным абитуриентам
  • Поступление
  • Олимпиады
  • «Высшая проба»
  • «Я — профессионал»
  • Другие олимпиады
  • Школьникам
  • Олимпиады и конкурсы
  • Академия младших школьников
  • Довузовская подготовка
  • Каталог программ
  • Бакалавриат
  • Магистратура
  • Аспирантура
  • Высшее образование на базе СПО
  • Довузовская подготовка
  • Вышка: стандарт образования
  • Учебные планы
  • Учебные курсы
  • Дополнительное образование
  • Дополнительное и бизнес-образование
  • Индивидуальная траектория обучения
  • Онлайн-курсы
  • Ярмарка проектов
  • Особенности учебного процесса
  • Расписание учебных занятий
  • Электронная зачетная книжка
  • Проверка письменных работ на плагиат
  • Реестр дипломов НИУ ВШЭ

Высшая школа экономики

Национальный исследовательский университет

  • Москва
  • Санкт-Петербург
  • Нижний Новгород
  • Пермь
  • Майнкрафт
  • RU
  • EN

Версия для слабовидящих

Дни открытых дверей программ бакалавриата

Каждое воскресенье с 1 ноября по 6 декабря

Расписание и регистрация здесь

Неделя экономики и финансов

9–14 ноября 2020 г.

Олимпиада «Высшая проба»

До окончания регистрации осталось:

Программа MBA «Стратегический менеджмент»

Для руководителей и владельцев бизнеса

Старт обучения в ноябре 2020 г.

Онлайн-программа «Управление эмоциональным интеллектом»

Принимаем заявки до 23 ноября 2020 г.

Конкурс на замещение должностей профессорско-преподавательского состава НИУ ВШЭ

Подача заявок до 30 ноября 2020

Новости

  • Поступающим
  • Образование
  • Наука
  • Экспертиза
  • Общество
  • Свободное общение
  • Университетская жизнь

LearninGrad: от майнд-фитнеса до развития навыка непрерывного обучения

Постоянно получать, совершенствовать свои знания, обмениваться информацией с единомышленниками – доцент кафедры венчурного менеджера нижегородской Вышки Юлия Платонова создала проект LearninGrad – сообщество для всех, кто любит учиться. Мы побеседовали с Юлией о том, как появилась идея сообщества в концепции Lifelong learning и какую роль в создании проекта сыграл Благотворительный фонд Владимира Потанина.

Генерация идей и основы бизнеса: студенты НИУ ВШЭ запустили акселератор для молодых предпринимателей

Студенты и преподаватели НИУ ВШЭ в Нижнем Новгороде запустили обучающую программу «Достигая максимума» для молодых предпринимателей. В течение 6 недель участники проекта составят из своих бизнес-идей готовый проект, который представят к защите перед экспертной комиссией.

ВШЭ – в пятерке российских университетов по версии рейтинга THE Reputation

Международные эксперты признали Гарвардский университет лучшим в мире с точки зрения репутации. МГУ стал 37-м, а Высшая школа экономики впервые вошла в рейтинг THE World Reputation Rankings 2020 в диапазон 151-175, заняв 5-ю позицию среди российских вузов и показав достойный для молодого университета результат.

“Я загадала, что если поступлю, обязательно приду в приемную комиссию волонтером”

Умение писать с двух рук, способность мгновенно найти нужную информацию и объяснить, что такое “конвертер” – волонтеры нижегородской Вышки рассказали на встрече с руководителями кампуса о том, какие полезные навыки они приобрели в ходе необычной приемной кампании.

“Самооборона бизнеса – про то, как платить разумно, а не уходить от налогов”

Что такое “налоговая самооборона” и почему профессия бухгалтера не потеряет актуальности с развитием цифровых сервисов, рассказала эксперт по законному снижению налогов, член Института профессиональных бухгалтеров России, сертифицированный налоговый консультант Ольга Тарасова-Сурдина. С ее участием 10 ноября в нижегородской Вышке стартует программа повышения квалификации “Налоговая безопасность бизнеса. Курс самообороны”.

Опубликованы Правила приема в НИУ ВШЭ на 2021 год

Число бюджетных мест в университете увеличится, изменятся сроки приема документов и зачисления, абитуриенты ряда бакалаврских программ смогут выбирать один из вступительных экзаменов, в бакалавриате и магистратуре появятся новые образовательные программы, в том числе дистанционные. Эти и другие новшества отражены в Правилах приема в НИУ ВШЭ на 2021 год, размещенных на сайте приемной комиссии.

Правление банка

Биография

В банковской сфере Светлана Сасс с 1992 года: «Работать интересно. Постоянно что-то меняется. Нет возможности погрязнуть в рутине». До прихода в МКБ Светлана трудилась в Русском универсальном инвестиционном банке, Импэксбанке, банках «Российский кредит» и «Холдинг кредит». В МОСКОВСКОМ КРЕДИТНОМ БАНКЕ у нее большие планы: «Близится внедрение новой автоматизированной системы, на которую переведут бухгалтерский учет. Можно и нужно будет усовершенствовать систему бухучета, сделав ее более интегрированной в общебанковский процесс».

Светлана Сасс совершенно не приемлет позиции «место женщины — на кухне». Напротив, отмечает она, сегодня бизнесвумен гораздо успешнее мужчин-коллег: «Возраст и пол могут повлиять только на первое впечатление, а дальше люди будут тебя оценивать исходя из деловых качеств. То, что я женщина, может помешать только в тех ситуациях, когда невозможно сдержаться от эмоций. В разумных пределах они, конечно, уместны. Но все-таки в бизнесе нужна холодная голова».

По мнению Светланы, у женщин в бизнесе есть ограничение, связанное с тем, что большинство представительниц прекрасного пола не готово жертвовать семьей ради карьеры. Сама она все свободное время старается проводить с близкими: «Ходим в театры, на выставки, выезжаем за город, собираемся на шашлыки с друзьями».

Сведения о трудовой деятельности

ООО КБ «Холдинг-Кредит»

С 06.10.2000 по 06.08.2006 — работала в должности финансового директора — главного бухгалтера, на которой занималась организацией ведения бухгалтерского учета по всем направлением деятельности, разработкой учетной и налоговой политик, финансовым планированием, а также осуществляла контроль за правильностью оформления в бухгалтерском учете банковских операций, составлением отчетности в ЦБ РФ и налоговые органы.

С 07.08.2006 по 21.04.2008 — работала в должности финансового директора; в сферу служебных обязанностей входили финансовое планирование, бюджетирование, контроль за деятельностью бухгалтерских подразделений, разработка финансовых и бухгалтерских моделей различных банковских операций и сделок, а также составление годового отчета.

ПАО «МОСКОВСКИЙ КРЕДИТНЫЙ БАНК»

С 24.04.2008 по 24.06.2008 — работала в должности советника Председателя Правления — Президента, на которой занималась обеспечением разработки учетной и налоговой политик, а также методологических документов по бухгалтерскому учету и налогообложению, осуществлением контроля за правильностью и своевременностью отражения в учете банковских операций, составлением всех форм налоговой отчетности, обеспечением составления бухгалтерской отчетности.

С 25.06.2008 по н.в. — работает в должности Главного бухгалтера. Кандидатура Сасс С.В. на указанную должность была согласована Московским ГТУ Банка России 16.06.2008.

С 05.11.2008 является членом Правления.

НКО «ИНКАХРАН» (АО)

С 13.04.2016 по 30.06.2020 – являлась членом Совета Директоров. Служебные обязанности: участие в работе Совета директоров, осуществляющего общее руководство деятельностью общества.

2007–2020 ПАО «МОСКОВСКИЙ КРЕДИТНЫЙ БАНК»
Генеральная лицензия Банка России №1978 от 06 мая 2016 г.

Самая большая бухгалтерия в мире / США :: vk :: История :: финансы :: Военные :: страны :: пентагон :: длиннопост :: интернет :: Cat_Cat :: Истории

Самая большая бухгалтерия в мире

«Да, мы не прошли аудит … но мы и не предполагали, что пройдём его. Но надо же было попытаться» – отличная фраза, правда? Она легко может оказаться последней в карьере любого финансового директора или CEO. Но она начинает звучать совсем по-другому, когда говорящий –замминистра обороны США .

Как вы думаете, как называется офис самой большой бухгалтерской организации в мире? И что это за организация? Может, это знаменитая «большая четвёрка»? Нет? Грант Торнтон? Какой-нибудь немецкий гигант? Тоже нет?

Эта организация – министерство обороны США. А её офис – Пентагон. И сегодня мы поговорим о том, какие процессы позволяют функционировать самой большой армии в мире.

Каждый год Конгресс согласовывает бюджет на оборону – сотни миллиардов долларов. Примерно одна пятая из них уходит на зарплаты, столько же – на закупки, около 50 миллиардов – на медицину, а остальное – на поддержание активностей по всему миру. В общем, большую часть этих денег армия просто «проедает» – они уходят на содержание военных баз по всему миру, топливо, ГСМ и ремонт. Часть денег уходит на исследования и создание новых вооружений. И часть – на их производство. Все эти процессы порождают сотни тысяч счетов, проводок, и других финансовых операций в десятках различных валют по всему миру. Мгновенных и растянутых во времени. Заложенных и не заложенных в бюджетах. Имеющих основание – и существующих только на бумаге.
Бюджет пентагона огромен. 54 цента от каждого доллара федеральных расходов – идут туда.

Но как они на самом деле расходуются?

Годами вся эта громадная финансовая махина не может точно ответить, куда уходит столько денег. Но самое комичное началось совсем недавно. В 2015-м году появился 5-летний план по сокращению расходов на 125 миллиардов долларов – к слову, 20% всего годового бюджета. В нем предлагалось всего-навсего сократить бюрократический аппарат и пересмотреть стоимость контрактов, избавившись от самых хамски дорогих – привет, кейсы для хранения авиационных шлемов за пол миллиона долларов!

Но budget cut не прошел – как говорят «анонимные источники», военные испугались, что до людей в Конгрессе дойдёт, сколько денег десятилетиями «съедала» банальная бюрократия. Но дальше было лучше.

Для понимания масштаба цифр – стоимость постройки авианосца класса «Джеральд Форд» – порядка 10-15 миллиардов долларов. Эскадрилья F-35 стоит порядка четверти этой суммы.

В 2018-м году министерство обороны, осознав проблему, наняло несколько крупнейших аудиторских компаний для того, чтобы хоть как-то разобраться в собственной отчетности. Через два года упорной работы лучшие аудиторы в мире признали, что задача оказалась им не под силу. Финансовые документы американской армии имели такое количество неточностей, корректировок да и прямых ошибок, что для её аудита потребовалась бы другая армия – профессиональных аудиторов. Некоторые цифры относились к организациям, которых никогда не существовало, другие подрядчики не имели вообще никакой отчётности, а некоторые документы были откровенно «нарисованы».

Тогдашний замминистра обороны Патрик Шенахан попытался выйти из положения красиво. «Да, мы не прошли аудит … но мы и не предполагали, что пройдём его. Но надо же было попытаться …»

Проблема в том, что для любой коммерческой корпорации подобный провал имел бы катастрофические последствия. А армия … ну, да, мы не знаем, куда тратятся 2,5 триллиона долларов, жаль, конечно, но не отменять же из-за этого бюджет!

Справедливости ради, ещё в 90-м году Конгресс принял CFO Act, требующий от всех федеральных агентств и компаний создать отчетность, которая могла бы пройти аудит. Как вы думаете, у них получилось? Да и параметры аудита никто не уточнял …

По-сути, Пентагон десятилетиями занимался тем, что принято называть чудовищных размеров бухгалтерскими махинациями. Тысячи людей занимались манипуляциями с цифрами таким образом, чтобы любым способом завысить бюджет Министерства Обороны – вне зависимости от наличия реальной необходимости. Создавались новые отделы, раздувались штаты, создавались подрядчики, субподрядчики, подрядчики субподрядчиков со сложной системой владения, военные заказы распределялись между ними – всё ради победы, всё ради того, чтобы протащить через конгресс новый бюджет! В какой-то момент бюджет стал столь огромен, что даже американская армия не успевала его «проедать» – но там, где не справились военные в форме, «рыцари чисел» Пентагона неизменно добивались успеха. Американская армия оказалась первой во многих отношениях – никто в мире не научился так красиво и технично амортизировать танки, которых никогда не существовало в реальности…

А Конгресс ел, и просил добавки.

Самое смешное, что в какой-то момент классические «бухгалтерские практики» американских военных напоминали классическую «прачечную» – финансирование планируемых однолетних военных расходов сливалось с пятилетними, неизрасходованные остатки которых по федеральному законодательству возвращать и не требовалось.

Всё это породило чудесный новый сленг. Так появились «пробки» – выдуманные цифры, которые нужны были для того, чтобы закрыть дыру. Сколько денег надо списать на разработку новой ракеты? Миллиард? Два? Десять? Сколько из них останется на бумаге?
Появились «кусачки» – способ перевода денег из «легальной», санкционированной конгрессом цели в нелегальную. Подобные «кусачки» могли повторяться десятки раз до тех пор, пока деньги становилось практически невозможно отследить. Фактически, ни Конгресс, ни аудиторы, ни даже собственное большое начальство не понимали, на что уходят миллиарды долларов налогоплательщиков. По крайней мере, именно о такой схеме анонимно рассказал один из «ветеранов бухгалтерии» Пентагона.

Для понимания масштаба – самая большая «пробка» была размером в 6,5 триллиона долларов – разумеется, на расходование этих денег не нашли никакой подтверждающей документации. Они просто растворились в воздухе.

В какой-то момент аудиторские практики пентагона начали преследовать единственную цель – усложнить отчетность на столько, чтобы её аудит стал принципиально невозможным. Фактически, им это удалось – в середине 2018 года на планете не было достаточного количества квалифицированных аудиторов для того, чтобы решить эту задачу. Бюджет стал на столько сложным, что уже сами американские военные не могли с уверенностью сказать, какая его часть была израсходована в реальности, а какая – только на бумаге. Хвост окончательно и бесповоротно приступил к вилянию собакой.

В 80-х годах подобное уже было – впрочем, тогда американским армейским бухгалтерам не хватило фантазии.
В общем, когда вы в очередной раз услышите, что пентагон исправляет бухгалтерскую ошибку на 35 триллионов – не удивляйтесь. Они и не такое могут.

Справедливости ради, проблемы с финансовой отчетностью типичны в армиях многих стран – о разного рода скандалах мы слышим регулярно. А о некоторых – наоборот, не слышим, потому что они закрыты завесой тотальной секретности. Или вы думаете, что оборонный бюджет Китая, Саудовской Аравии или других стран – идеален? И что в нём внезапно не найдётся свой «утонувший авианосец»?

Привет мир Бухгалтерия и финансы

  • О выгодах карты «Мир»
  • Услуги
  • Партнёры
  • Путешествия
  • Мобильное приложение
  • Сборная выгодных предложений

Платите картой «Мир» и получайте выгоду

  • Специальные предложения, скидки, акции
  • За покупки у партнёров — кэшбэк
  • Полезные услуги

Подробнее

Зарегистрируйтесь в Программе лояльности платёжной системы «Мир» и экономьте каждый день!

Выгодные поездки по городу и за его пределами

Платёжная система «Мир» регулярно проводит масштабные акции для пассажиров и автомобилистов.

Куда бы вы ни отправились — с картой «Мир» будет выгодно!

Предложения для вас

кэшбэк за путешествия по России

10% кэшбэк на все покупки на сайте и в приложении

кэшбэк на все покупки на сайте и в мобильном приложении Ozon

кэшбэк за любые покупки

кэшбэк за каждую вторую заправку на сумму от 1200 рублей

кэшбэк за покупку билетов на сумму от 4 760 рублей

кэшбэк за любые покупки

кэшбэк за путешествия по России

кэшбэк на все покупки на сайте и в мобильном приложении Ozon

кэшбэк за любые покупки

кэшбэк за каждую вторую заправку на сумму от 1200 рублей

кэшбэк за покупку билетов на сумму от 4 760 рублей

кэшбэк по карте «Мир» за покупку полисов на сайте mir.euro-ins.ru

кэшбэк за каждую вторую оплату услуг Триколора

кэшбэк за покупку полисов на сайте https://mir.vsk.ru (кроме ОСАГО)

10% кэшбэк на все покупки на сайте и в приложении

кэшбэк за путешествия по России

кэшбэк на все покупки на сайте и в мобильном приложении Ozon

кэшбэк за покупку билетов на сумму от 4 760 рублей

кэшбэк по карте «Мир» за покупку полисов на сайте mir.euro-ins.ru

кэшбэк за каждую вторую оплату услуг Триколора

кэшбэк за покупку полисов на сайте https://mir.vsk.ru (кроме ОСАГО)

кэшбэк за полисы, оформленные на сайте mir.absolutins.ru

кэшбэк за первую покупку на сайте

Переводы с карты на карту

Переводите деньги на карту «Мир» с любых карт крупнейших платёжных систем

«Мир» у вас в кармане

Установите приложение «Привет, Мир!»
на ваш смартфон

Привет мир Бухгалтерия и финансы

  • О выгодах карты «Мир»
  • Услуги
  • Партнёры
  • Путешествия
  • Мобильное приложение
  • Сборная выгодных предложений

Платите картой «Мир» и получайте выгоду

  • Специальные предложения, скидки, акции
  • За покупки у партнёров — кэшбэк
  • Полезные услуги

Подробнее

Зарегистрируйтесь в Программе лояльности платёжной системы «Мир» и экономьте каждый день!

Выгодные поездки по городу и за его пределами

Платёжная система «Мир» регулярно проводит масштабные акции для пассажиров и автомобилистов.

Куда бы вы ни отправились — с картой «Мир» будет выгодно!

Предложения для вас

кэшбэк за путешествия по России

10% кэшбэк на все покупки на сайте и в приложении

кэшбэк на все покупки на сайте и в мобильном приложении Ozon

кэшбэк за любые покупки

кэшбэк за каждую вторую заправку на сумму от 1200 рублей

кэшбэк за покупку билетов на сумму от 4 760 рублей

кэшбэк за любые покупки

кэшбэк за путешествия по России

кэшбэк на все покупки на сайте и в мобильном приложении Ozon

кэшбэк за любые покупки

кэшбэк за каждую вторую заправку на сумму от 1200 рублей

кэшбэк за покупку билетов на сумму от 4 760 рублей

кэшбэк по карте «Мир» за покупку полисов на сайте mir.euro-ins.ru

кэшбэк за каждую вторую оплату услуг Триколора

кэшбэк за покупку полисов на сайте https://mir.vsk.ru (кроме ОСАГО)

10% кэшбэк на все покупки на сайте и в приложении

кэшбэк за путешествия по России

кэшбэк на все покупки на сайте и в мобильном приложении Ozon

кэшбэк за покупку билетов на сумму от 4 760 рублей

кэшбэк по карте «Мир» за покупку полисов на сайте mir.euro-ins.ru

кэшбэк за каждую вторую оплату услуг Триколора

кэшбэк за покупку полисов на сайте https://mir.vsk.ru (кроме ОСАГО)

кэшбэк за полисы, оформленные на сайте mir.absolutins.ru

кэшбэк за первую покупку на сайте

Переводы с карты на карту

Переводите деньги на карту «Мир» с любых карт крупнейших платёжных систем

«Мир» у вас в кармане

Установите приложение «Привет, Мир!»
на ваш смартфон

Добавить комментарий

Adblock
detector